Предпосылки

• Своевременное выявление несоответствий параметров проектного управления компании их целевым значениям и выработка соответствующих корректирующих воздействий.
• Необходимость построения эффективной системы внутреннего контроля и совершенствования деятельности крупных компаний.
• Необходимость совершенствования процесса принятия управленческих решений.
• Необходимость систематизации и формализации процесса и процедур проектного управления компании, в том числе построения системы планирования и координирования проектной деятельности компании.
• Необходимость осуществления комплексной оценки деятельности компании в аналитиках проектного управления.
• Необходимость формирования нормативно-регламентной базы по процессам управления компании.

 Заинтересованные структуры

• Федеральные и региональные органы государственной власти
• Крупные компании любой формы собственности и сферы деятельности
• Банки

 Цели

• Систематизация модели проектного управления компании.
• Выявление «узких мест» в процессах компании и резервов повышения эффективности системы управления компанией.
• Реструктуризация процессов проектного управления компанией.
• Контроль выполнения плановых показателей бизнес-процессов компании.
• Формирование информационной базы для подготовки и принятия управленческих решений и повышения качества решений за счет оперативного выявления причин возникновения отклонений и определения факторов, вызвавших эти отклонения.

 Задачи

• Проведение анализа процессов проектного управления в компании.
• Проработка предложений для заказчиков по совершенствованию системы проектного управления в компании.
• Формирование нормативно-регламентной базы по процессам управления компанией.
• Внедрение/реструктуризация процессов проектного управления в компании.

 Предложения

• Формирование плана реализации проекта.
• Проведение обследования в целях систематизации и описания текущей модели управления компанией по результатам обследования:
  • текущая модель создания добавленной ценности в бизнесе компании;
  • текущая модель значимых бизнес-процессов компании;
  • текущая модель процессов управления компании;
  • текущая схема разграничения зон ответственности.
• Разработка отчета по результатам обследования.
• Выявление «узких мест» в процессах компании и резервов повышения эффективности системы управления компанией.
• Разработка целевой модели системы управления компанией:
  • целевая модель создания добавленной ценности в бизнесе компании;
  • целевая модель реализации бизнес-процессов верхнего уровня;
  • целевая модель процессов управления верхнего уровня;
  • целевая схема разграничения зон ответственности;
  • обоснование изменений.

Разработка плана внедрения целевой модели.

Опросный лист для проведения текущего анализа состояния процесса управления проектами в организации