Предмет услуги:
- Создание (реорганизация) в компании комитетов/советов, иных совещательных органов
Заказчики:
- Крупные компании любой формы собственности и сферы деятельности
- Органы государственной власти
- Банки
Объект оказания услуги:
- Система корпоративного управления компании на уровне собственников (акционеров)
- Система исполнительного управления компании на уровне Правления/директоров
- Система управления программами и проектами
Предпосылки:
- Существующие комитеты не достигают поставленных перед ними целей
- Отсутствует динамика работы комитетов
- Поручения и задания выполняются несвоевременно
Предложение:
- Предоставление услуги по созданию (реорганизации) в компании эффективных комитетов.
Цели и задачи эффективного комитета
«Эффективный комитет» – это экспертное/профессиональное сообщество, ограниченное определенной предметной областью (направлением деятельности), приносящее результат (проекту, государству, бизнесу и обществу в целом, в зависимости от уровня комитета).
Цель «Эффективного комитета» – выявление проблем и подготовка/принятие решений по их ликвидации, либо по минимизации рисков.
Результат «Эффективного комитета» должен быть:
- конкретным,
- измеримым,
- достижимым,
- динамичным,
- ограничен сроком исполнения,
- выполняться ответственным исполнителем.
Принципы работы «Эффективного комитета»:
- Комитет обсуждает только актуальные проблемы.
- Комитет работает регулярно.
- Комитет должен работать результативно.
- Деятельность Комитета необходимо контролировать.
- Комитет должен нести ответственность за свою бездейственность.
Инструменты достижения цели «Эффективного комитета»:
- Типовая организационная структура Комитета
- Типовая методология
- Система контроля работы Комитета
- Система мотивации Комитета
Этапы реинжиниринга Комитетов:
- Проведение предварительного анализа работы Комитета.
- Создание «Эффективного комитета» на пилотной зоне.
- Тираж подхода на остальные Комитеты.
Положительный эффект:
- Результативность
- Систематизация и упорядочивание работы Комитетов
- Методологическое выстраивание процесса
- Использование типовых организационных структур и типовой методологии позволит сократить время и ресурсы на сопровождение деятельности Комитетов