Предмет услуги:

• Создание (реорганизация) в компании комитетов/советов, иных совещательных органов

 Заказчики:

• Крупные компании любой формы собственности и сферы деятельности
• Органы государственной власти
• Банки 

 Объект оказания услуги:

• Система корпоративного управления компании на уровне собственников (акционеров)
• Система исполнительного управления компании на уровне Правления/директоров
• Система управления программами и проектами

 Предпосылки:

• Существующие комитеты не достигают поставленных перед ними целей
• Отсутствует динамика работы комитетов
• Поручения и задания выполняются несвоевременно

 Предложение:

• Предоставление услуги по созданию (реорганизации) в компании эффективных комитетов.

Цели и задачи эффективного комитета

 «Эффективный комитет» – это экспертное/профессиональное сообщество, ограниченное определенной предметной областью (направлением деятельности), приносящее результат (проекту, государству, бизнесу и обществу в целом, в зависимости от уровня комитета).

Цель «Эффективного комитета» – выявление проблем и подготовка/принятие решений по их ликвидации, либо по минимизации рисков.  

 Результат «Эффективного комитета» должен быть:

• конкретным,
• измеримым,
• достижимым,
• динамичным,
• ограничен сроком исполнения,
• выполняться ответственным исполнителем.

 Принципы работы «Эффективного комитета»:

• Комитет обсуждает только актуальные проблемы.
• Комитет работает регулярно.
• Комитет должен работать результативно.
• Деятельность Комитета необходимо контролировать.
• Комитет должен нести ответственность за свою бездейственность.

 Инструменты достижения цели «Эффективного комитета»:

• Типовая организационная структура Комитета
• Типовая методология
• Система контроля работы Комитета
• Система мотивации Комитета

 Этапы реинжиниринга Комитетов:

• Проведение предварительного анализа работы Комитета.
• Создание «Эффективного комитета» на пилотной зоне.
• Тираж подхода на остальные Комитеты.

 Положительный эффект:

• Результативность
• Систематизация и упорядочивание работы Комитетов
• Методологическое выстраивание процесса
• Использование типовых организационных структур и типовой методологии позволит сократить время и ресурсы на сопровождение деятельности Комитетов