Главные новости

Директор НИИКПУ вошел в состав экспертной секции Госдумы ФС РФ

Подписано соглашение с ПАО «Газпром»

Завершен проект НИИКПУ в рамках российско-китайского сотрудничества в области газомоторного топлива

НИИКПУ в составе Рабочей группы по развитию механизмов соглашений о ГЧП и КС в сфере ИТ при Комитете РСПП по цифровой экономике

Председатель Наблюдательного совета НИИКПУ вошел в состав Правления РСПП

Директор НИИКПУ вошел в состав экспертного совета Госдумы ФС РФ

Согласовано участие представителей НИИКПУ в составе экспертного совета по импортозамещению Государственной Думы ФС РФ

Директор НИИКПУ вошел в состав Совета ТПП РФ по интеллектуальной собственности

Расширение сотрудничества с ПАО «Лукойл»

Председатель Наблюдательного совета НИИКПУ назначен членом Экспертного совета по импортозамещению и повышению инновационности государственных закупок в транспортном комплексе при Минтрансе России

НИИКПУ включен в состав ТК-481 Росстандарта

Председатель Наблюдательного совета НИИКПУ назначен членом совета коллегии ВПК по развитию ГЧП

Председатель Наблюдательного совета НИИКПУ назначен членом Экспертного совета по российскому ПО при Минкомсвязи РФ

НИИКПУ включен в состав ТК 100 Росстандарта

Аналитический центр при Правительстве РФ высоко оценил деятельность НИИКПУ

Руководители НИИКПУ вошли в состав Центра мониторинга НТР Общероссийского общественного движения «НАРОДНЫЙ ФРОНТ «ЗА РОССИЮ»

Согласовано участие специалистов НИИКПУ в качестве экспертов Правительственной комиссии по вопросам ТЭК

Сколково и НИИКПУ объединяют усилия в решении вопросов по импортозамещению в РФ

В рамках сотрудничества с организациями Группы Лукойл Институт представил предложения по выстраиванию бизнес процессов Общества, в том числе по разработке целевой модели процесса управления проектами по разработке / изменению продукта ИТО / ИТО-сервиса, положения по управлению проектами, а также необходимых сопутствующих регламентов.

Одним из основных направлений практической деятельности Института является реализация проектов создания и сопровождения программных офисов в крупнейших отечественных отраслеобразующих холдингах. Программные офисы обеспечивают управление, мониторинг, контроль по ключевым показателям эффективности программы, управление рисками и проблемными ситуациями в более чем 50 одновременно реализуемых проектах.

Реализации вышеуказанных комплексных решений и подходов позволяет достичь следующих результатов:

  • внедрение вертикально-интегрированной организационной структуры управления;
  • разработка и внедрение методологии проектного управления, выстраивание культуры проектного управления;
  • обеспечение разработки, внедрения и сопровождения корпоративной организационно-распорядительной документации.