Директор НИИКПУ вошел в состав экспертной секции Госдумы ФС РФ
Подписано соглашение с ПАО «Газпром»
Завершен проект НИИКПУ в рамках российско-китайского сотрудничества в области газомоторного топлива
Председатель Наблюдательного совета НИИ КПУ вошел в состав Правления РСПП
Директор НИИ КПУ вошел в состав экспертного совета Госдумы ФС РФ
Директор НИИ КПУ вошел в состав Совета ТПП РФ по интеллектуальной собственности
Расширение сотрудничества с ПАО «Лукойл»
НИИ КПУ включен в состав ТК-481 Росстандарта
Председатель Наблюдательного совета НИИ КПУ назначен членом совета коллегии ВПК по развитию ГЧП
НИИ КПУ включен в состав ТК 100 Росстандарта
Аналитический центр при Правительстве РФ высоко оценил деятельность НИИ КПУ
Сколково и НИИ КПУ объединяют усилия в решении вопросов по импортозамещению в РФ
Серия аналитических статей ведущего эксперта Контрольного управления Президента РФ, эксперта НИИ КПУ Сергея Луценко «Целеполагание Банка России в современных реалиях», «О системе контроля Банка России за деятельностью кредитных учреждений», а также «Контуры Концепции развития финансового кластера Российской Федерации на долгосрочную перспективу» отмечена благодарностью Федеральной службы по финансовому мониторингу.
проектов находятся в управлении НИИ КПУ
в том числе:
Комплексный проект по реорганизации системы управления предприятием, выполняющим полный спектр работ, связанных с ремонтом трубопроводной арматурой для магистральных нефте- и газопроводов. Производственные мощности предприятия размещены на территории трех производственных цехов общей площадью 6000 кв. м. и позволяют выполнять работы в объеме более 0,5 млрд. руб. в год.
В рамках проекта выполняются следующие работы:
1. Развитие крупного российского системного интегратора, объединяющего семь ИТ-компаний, работающих по следующим направлениям: производство вычислительных комплексов, поставка оборудования и программного обеспечения, создание и сопровождение корпоративных информационных систем. Группа имеет более 30 крупных промышленных заказчиков; совокупный годовой оборот превышает 4 млрд руб.
В рамках проекта выполняются следующие работы:
2. Создание и развитие ИТ-компании, входящей в крупный транснациональный ИТ-холдинг, деятельность которой направлена на консолидацию и развития компетенций в области локализации производства ИТ-оборудования и импортозамещения услуг в области ИТ. Плановый годовой оборот компании не менее 7 млрд руб.
В рамках проекта выполняются следующие работы:
Комплексный проект по учреждению и дальнейшему развитию отечественной ассоциации, деятельность которой заключается в оказании содействия государственным органам по вопросам создания правовой базы для обеспечения импортозамещения в областях промышленной автоматизации, информатизации, безопасности технологических и управленческих бизнес-процессов, консультировании органов исполнительной власти и разработке отраслевых стандартов по информационной и стратегической безопасности. Деятельность ассоциации поддержана Минпромторгом России и профильным комитетом Государственной Думы РФ. Совокупный годовой оборот членов ассоциации превышает 100 млрд руб.
В рамках проекта выполняются следующие работы:
Внедрение в Правительстве Тульской области перспективного решения по управлению проектами государственно-частного партнерства – «ГЧП-ШТАБ». В настоящее время Правительством Тульской области реализуется 5 региональных, 2 межмуниципальных и 13 муниципальных ГЧП-проектов.
Проект по созданию системы управления проектами государственно-частного партнерства для международного частного инвестиционного фонда с годовой выручкой более 100 млрд руб.
Комплекс мероприятий по повышению эффективности работы венчурной компании, реализующей проекты в области интернет-эквайринга, платежных систем и аналитики платежей. Клиентами компании являются несколько десятков средних и крупных компаний с совокупным годовым оборотом порядка 35 млрд руб.
Комплекс работ по повышению эффективности функционирования крупной компании – производителя высокоэффективных катализаторов для химической, нефтехимической, металлургической, пищевой и других отраслей промышленности. Катализаторы компании применяются более чем на 200 ведущих предприятиях России, ближнего и дальнего зарубежья, включая крупнейшие нефтеперерабатывающие и нефтехимические холдинги. Номенклатура продукции насчитывает порядка 30 видов катализаторов..
Реализация инновационного импортозамещающего проекта в области нефтехимии и нефтепереработки на базе крупного химического предприятия Тульской области, обладающего потенциальным ежегодным экономическим эффектом более 5 млрд руб. Кроме того, в рамках проекта реализуется стратегия развития предприятия.
Методологическое сопровождение деятельности Национальной ассоциации инвесторов и операторов дорожной отрасли (НАИОДО), объединяющей ведущие национальные компании дорожной отрасли (ГК «Автодор» (и ее ДЗО), ОАО «Донаэродорстрой», ОАО «ДСК «АВТОБАН», ООО «Автодорстрой», ОАО «Волгомост», ЗАО «Институт «Стройпроект», ОАО «Новосибирскавтодор» и др.), совокупный объем выручки от реализации товаров, работ и услуг которых превышает 100 млрд. руб. в год.
Комплексный проект по реинжинирингу системы управления группой строительных компаний, состоящей из десяти строительных и инжиниринговых компаний с общей годовой выручкой более 30 млрд руб. и входящей в ТОП-20 российских компаний сектора «Строительство инфраструктуры». Кроме того, для данного заказчика реализуется проект по созданию Центра мониторинга хода реализации проектов компаний группы.
государственных структур, в работе которых эксперты НИИ КПУ принимают участие
в том числе:
издание выпущено НИИ КПУ общим тиражом более 10 000 экз
в том числе:
Ежеквартальный информационно-аналитический журнал «Практика управления» создан с целью освещения актуальных тем проектного и корпоративного управления в различных сферах экономической деятельности. В каждом номере, посвященном определенной теме, публикуются аналитические статьи, обзоры международных практик, мнения ведущих специалистов данной области. А также методические статьи экспертов НИИ КПУ по корпоративному и проектному управлению, анонсы профессиональных событий.
Выходные данные
Информационно-аналитический журнал «Практика управления»
Издатель: ООО «НИИ КПУ»
Свидетельство о регистрации ПИ № ФС 77-60705, ISSN 2410-7018
По вопросам подписки и размещения рекламы обращаться по телефону +7 (495) 787-90-03
В рамках научной деятельности НИИ КПУ издает серию книг «Практика корпоративного и проектного управления».
Серия посвящена теоретическим и практическим вопросам, актуальным для деятельности как коммерческих организаций, так и государственных органов власти:
Каждая книга содержит практические рекомендации специалистов профильных сфер деятельности, а также методические материалы и инструменты, позволяющие непосредственно претворить полученные знания в жизнь.
Книги выпускаются в партнерстве с деловым издательством «Альпина Паблишер».
Более
публикаций и интервью выпущено НИИ КПУ в экспертных изданиях и на ТВ
в том числе:
уникальных инновационных решений по повышению эффективности управления
уникальных предложений и подходов по совершенствованию методов управления
экспертных советов
в том числе:
Актуальная информация в области корпоративного и проектного управления, ГЧП и импортозамещения
Управление развитием компании: инновации, стратегия, мотивация. Практические рекомендации.
Под редакцией Э. Джураева, А.Филатова
Авторский коллектив: А. Филатов Александр, Э. Джураев, Н. Везиров, А. Ермаков, В. Семерикова, Д. Масленников, А. Степанов, М. Кузнецов, А. Ракитин, И. Донцева.
Настоящее пособие, выпущенное в серии книг НИИ КПУ о проектном управлении, содержит рекомендации и методические материалы для практического использования руководителями компаний разного уровня и масштаба бизнеса, как частного, так и государственного. Цель рекомендаций — помочь выстроить систему управления развитием компании, включая инновационное развитие, которое в условиях цифровизации становится важнейшим фактором успеха бизнеса.
Система управления ГЧП-проектами "ГЧП-штаб".
Под редакцией Э.Ш. Джураева, Н.Л. Персод
Авторский коллектив: Э.Ш. Джураева, Н.Л. Персод, Д.А. Дьяченко, Р.А. Семов.
Настоящее пособие, выпущенное в серии книг НИИ КПУ о проектном управлении, содержит методологию управления ГЧП-проектами, основанную на комплексном под- ходе к управлению на всех стадиях его жизненного цикла. Практические рекомендации пособия могут быть использованы в повседневной про- ектной практике как на уровне совета директоров, так и на уровне исполнительного руководства компаний любой формы собственности.
Механика проектного управления.
Под редакцией Э.Ш. Джураева, Н.Л. Персод
Авторский коллектив: Э.Ш. Джураева, Н.Л. Персод, Д.А. Дьяченко, Р.А. Семов.
Настоящее пособие, выпущенное в серии книг НИИ КПУ о проектном управлении, содержит собственную разработку института — комплексную методологию управле- ния проектами — сопровождаемую богатым дополнительным, в том числе историче- ским материалом, иллюстрирующим практическую применимость методологии про- граммно-целевого управления (ПЦУ).
Подготовка инвестиционного проекта. Практические рекомендации.
Под редакцией Э.Ш. Джураева, Н.Л. Персод
Авторский коллектив: Э.Ш. Джураева, Н.Л. Персод, Е.П. Аболенцева, А.О. Ермаков, Р.А. Семов.
В серии книг, посвященной корпоративному и проектному управлению, настоящий том включает себя рекомендации и шаблоны типовых форм документов по подготов- ке к осуществлению крупномасштабного инвестиционного проекта. Они могут быть использованы как на уровне совета директоров, так и на уровне исполнительного руководства в частных и государственных акционерных обществах, работающих в России.
Управление рисками, аудит и внутренний контроль. Практические рекомендации.
Под редакцией А. Филатова, Э. Джураева
Авторский коллектив: А. А. Филатов, М.Е. Кузнецов, О.С. Зенков, Е.А. Егорова, О.Л. Грачева (Трегубенко), Э.Ш. Джураев, Н.Л. Персод, Е.Н. Тарасенко.
В серии книг, посвященной корпоративному и проектному управлению, настоящий том включает рекомендации по вопросам управления рисками, аудиту и внутреннему контролю. Они могут быть использованы как на уровне совета директоров, так и на уровне исполнительного руководства в частных и государственных акционерных обществах, работающих в России. Ряд методических рекомендаций, вошедших в настоящий том, был утвержден Росимуществом для использования компаниями с государственным участием.
Государственно-частное партнерство
Научные редакторы Р.Ф. Яббаров, Э.Ш. Джураев, Н.Л. Персод
Государственно-частное партнерство: Основные принципы финансирования / Э. Р. Йескомб; Пер. с англ. — М.: Альпина Паблишер, 2015.
В своей книге профессор Йескомб предлагает уникальное всестороннее описание процессов, участников и сложившихся мировых практик государственно-частного партнерства, а также подробно рассказывает об основных финансовых аспектах реализации проектов ГЧП. Это ему удается, прежде всего, благодаря богатому личному опыту участия в проектах как со стороны государства, так и со стороны частного сектора.
Для русскоязычной аудитории книга дополнена рядом материалов, призванных осветить историю развития ГЧП в России, основные институты и организации, занимающиеся формированием и регулированием рынка государственно-частного партнерства. Кроме того, параграфы 2.9.2 «Управление проектами» и 2.9.3 «Ограниченная ответственность», не раскрытые автором книги, дополнены статьями российских экспертов, в которых эти темы раскрываются применительно к современной российской ситуации. Так, например, статья «Применение проектно-ориентированного подхода к управлению деятельностью в сфере ГЧП», в которой изложены основные принципы управления ГЧП проектами, безусловно, будет полезна и востребована практикующими управленцами.
Книга рекомендована для широкого круга читателей, интересующихся практическими вопросами финансирования и управления инфраструктурными проектами с использованием механизмов ГЧП.
Организация работы совета директоров
Под редакцией А. Филатова, Э. Джураева
Авторы: А. Филатов, М. Кузнецов, О. Севастьянова, А. Семенов, Ж. Курмангазиев, Э. Джураев, Н. Персод, Д. Дьяченко
Организация работы совета директоров: Практические рекомендации / Под ред. А. Филатова, Э. Джураева. — М.: Альпина Паблишер, 2014.— (Практика корпоративного и проектного управления).
Долгосрочное успешное развитие компании возможно в том случае, если механизм работы ее совета директоров хорошо отрегулирован. А в ситуации, когда акционеры отходят от оперативного управления бизнесом, этот орган становится не только важнейшим, но и практически единственным инструментом обеспечения владельческого контроля.
В книге собраны разработанные на основе лучшей практики корпоративного управления методические рекомендации по обеспечению эффективного исполнения советом директоров своих функций.
Издание предназначено для председателей, членов советов директоров, топ-менеджеров и корпоративных секретарей публичных и частных компаний, а также акционерных обществ с государственным участием, работающих в России в соответствии с Федеральным законом «Об акционерных обществах».
