Предпосылки

  • Необходимость представления качественной информации для принятия решений об инвестировании в проект.
  • Необходимость оценки эффективности проектов в целях достижения оптимального соотношения связанных с их реализацией затрат и достигаемых в ходе реализации результатов.
  • Необходимость получения достоверной информации о ходе реализации проектов в необходимых разрезах и с требуемой степенью детализации.
  • Необходимость построения эффективной системы управления проектами.
  • Необходимость систематизации и формализации процесса и процедур управления проектами, в том числе построения системы планирования и координации процессов при управления проектами.
  • Необходимость осуществления комплексной оценки реализации проектов.
  • Необходимость формирования нормативно-регламентной базы по процессам управления проектами.

 Заинтересованные структуры

  • Федеральные и региональные органы государственной власти
  • Крупные компании любой формы собственности и сферы деятельности
  • Банки

 Цели

  • Создание возможности и применение управляющих и корректирующих воздействий на всех этапах реализации проектов – от инициации до ввода в эксплуатацию, в том числе совершенствование системы мониторинга проектов, применение инструментов оценки плановых и фактических показателей реализации проектов и системы управления рисками.
  • Формирование единых принципов и подходов к управлению проектами, в том числе единой структуры, стандартов и инструментов мониторинга на всех стадиях реализации проекта.
  • Систематизация модели управления проектом.
  • Реструктуризация процессов управления проектами.
  • Достижение запланированного эффекта от реализации проектов.
  • Формирование объективной оценки хода реализации проекта.
  • Повышение качества планирования в проекте.

 Задачи

  • Проведение анализа процесса управления проектом, в том числе:
    • организационной структуры проекта;
    • системы мониторинга и контроля проекта (от уровня исполнения до стратегического (корпоративного) уровня);
    • применяемой методологии, процедур и инструментов управления проектом.
  • Формирование нормативно-регламентной базы по управлению проектом.
  • Проработка предложений для заказчика по реинжинирингу/ совершенствованию методов/инструментов управления Проектом в зависимости от его предметной области.
  • внедрение/реструктуризация процесса управления проектом.

 Предложения

  • Формирование плана проведения аудита.
  • Проведение обследования в целях систематизации и описания текущей ситуации с управлением проектом; по результатам разрабатывается:
    • текущая модель процесса управления проектом;
    • текущая схема разграничения зон ответственности в проекте.
  • Разработка отчета по результатам обследования.
  • Выявление «узких мест» в процессе управления проектом и поиск резервов повышения эффективности.
  • Проведение комплексного план-факт анализа ключевых показателей проекта, выявление отклонений и их последующий анализ с целью определения причин возникновения отклонений.
  • Разработка предложений (целевой модели) по улучшению системы управления проектом:
    • целевая модель процесса управления проектом;
    • целевая схема разграничения зон ответственности в проекте;
    • обоснование предлагаемых изменений.

Разработка плана внедрения целевой модели управления проектом.