Главные новости

Председатель Наблюдательного совета НИИ КПУ назначен членом Экспертного совета по импортозамещению и повышению инновационности государственных закупок в транспортном комплексе при Минтрансе России

НИИ КПУ включен в состав ТК-481 Росстандарта

Председатель Наблюдательного совета НИИ КПУ назначен членом совета коллегии ВПК по развитию ГЧП

Председатель Наблюдательного совета НИИ КПУ назначен членом Экспертного совета по российскому ПО при Минкомсвязи РФ

НИИ КПУ включен в состав ТК 100 Росстандарта

Аналитический центр при Правительстве РФ высоко оценил деятельность НИИ КПУ

Руководители НИИ КПУ вошли в состав Центра мониторинга НТР Общероссийского общественного движения «НАРОДНЫЙ ФРОНТ «ЗА РОССИЮ»

Согласовано участие специалистов НИИ КПУ в качестве экспертов Правительственной комиссии по вопросам ТЭК

Сколково и НИИ КПУ объединяют усилия в решении вопросов по импортозамещению в РФ

Экспертный совет по высоким технологиям при НИИ КПУ создан с целью анализа и оценки прогрессивных технологий и разработок, изучения потребностей рынка в высоких технологиях, формирование и продвижение предложений по реализации проектов в сфере высоких технологий, проработки вопросов локализации производств, популяризации новаторских идей.

Председатель экспертного совета
по высоким технологиям

Камиль Идрисович Андержанов окончил физико-технический факультет Томского государственного университета. Получил второе высшее образование в Московской международной высшей школе бизнеса (МИРБИС) по специальности «Менеджмент организации».

Несколько лет занимался вопросами построения систем управления проектами и вопросами организацией проектного офиса.

Камиль Идрисович обладает экспертными знаниями в области информатизации процессов на предприятиях нефтегазовой отрасли по направлению «Техническое обслуживание и ремонт оборудования». В ряде проектов были предложены и внедрены новые подходы в реализации процессов технического обслуживания.

Основная сфера деятельности сегодня — проектирование и внедрение систем управления бизнес-процессами.

Материалы работы Экспертного совета по высоким технологиям

Экспертный совет по образованию и кадровому развитию при НИИ КПУ создан в целях проработки вопросов, связанных:

  • c повышением качества профильного образования в сфере корпоративного и проектного управления;
  • c совершенствованием соответствующих учебных программ;
  • c организацией методологической и практической помощи крупным компаниям при определении критериев подбора управленческих команд на конкретные проекты.

Председатель Экспертного совета
по образованию и кадровому развитию

Сергей Арутюнов в течение 10-ти лет преподает на кафедре творчества Литературного института имени Горького, выступает со статьями по вопросам высшего и среднего образования на страницах таких изданий, как «Народное образование» и «Литературная Россия».

С 1999 года профессионально работает в экономической журналистике, в том числе, в качестве выпускающего редактора, сотрудничал с такими интернет-изданиями как Lenta.Ru, Gazeta.Ru, Allmedia.Ru. В 2011 – 2014 годах работал в пресс-службах крупных федеральных организаций, включая Торгово-промышленную палату Российской Федерации (ТПП РФ) и Ассоциацию российских банков (АРБ).

Сергей Арутюнов — лауреат премии им. Бориса Пастернака (2004), Московского Международного Открытого Книжного Фестиваля (2007), отличия журнала «Современная поэзия» в области критики (2008), премии авангардного журнала «Футурум АРТ» (2010), премии им. поэта-декабриста Федора Глинки (2013), кавалер ордена Сергея Есенина «Золотая осень» (2013).

Материалы работы Экспертного совета по образованию и кадровому развитию

Экспертный совет по работе с органами государственной власти при НИИ КПУ создан с целью создания и совершенствования инструментов повышения эффективности взаимодействия органов государственной власти и бизнес-сообщества. В своей работе совет сосредоточится на оказании содействия в реализации крупномасштабных инвестиционных и научно-технических проектов и программ, направленных на решение системных проблем, входящих в сферу компетенции федеральных органов исполнительной власти.

Председатель Экспертного совета
по работе с органами государственной власти

Нияз Везиров — руководитель департамента по взаимоотношениям с общественными организациями и органами государственной власти.

На протяжении ряда лет работал советником Президента Международного Конгресса промышленников и предпринимателей. Состоял в должности помощника члена Совета Федерации ФС РФ, а также в 2012 – 2013гг. был Полномочным представителем члена Совета ВПК при Правительстве РФ по развитию ГЧП.

Нияз — лауреат премии МГИМО(У) МИД РФ, член Национальной Ассоциации Управления проектов (СОВНЕТ), входящей в Международную Ассоциацию Управления проектами (IPMA). Награжден Почетным знаком «За большой вклад в международное экономическое сотрудничество».

Материалы работы Экспертного совета по работе с органами государственной власти

Наши новости 

Наши комментарии

Правда.ру

Газета.ru

РИА Новости

Сити-FM

Трибуна:

Cfin

На стол руководителю

Агентство Стратегических Программ


Мы консультируем

Финансовый директор:


Мы на ТВ: «Наука управления»

«Наука управления» — это специализированный цикл телепередач, посвященный актуальным вопросам совершенствования управления компаниями и проектами.

Гости программы – видные российские и зарубежные управленцы, ведущие эксперты, теоретики и практики современной управленческой науки.

Герой программы - Вадим Хромов, Первый заместитель министра Министерства инвестиций и инноваций Правительства Московской области

Герой программы - Елена Нестерова, генеральный директор Инвестиционной компании "АРЛАН"

Герой программы - Светлана Чупшева, корпоративный директор Агентства стратегических инициатив

Герой программы - Михаил Нархов, директор Департамента инвестиционной деятельности внешнеэкономических связей Министерства экономического развития Тульской области

Герой программы - Сергей Пикин, директор Фонда энергетического развития

Герой программы: Геннадий Шмаль, президент Союза нефтегазопромышленников России

Герой программы: Федор Луковцев, зам.председателя Правительства Забайкальского края – руководитель Представительства Забайкальского края при Правительстве РФ

Герой программы: Аркадий Злочевский, президент Российского Зернового Союза (РЗС)

Герой программы: Оксана Демченко, директор Департамента жилищно-коммунального хозяйства Минстроя России

Герой программы: Денис Хренов, старший вице-президент КБ "Интеркоммерц" (ООО)

Герой программы: Аркадий Злочевский, президент Российского Зернового Союза (РЗС)

Герой программы: Павел Кубахов, директор Департамента инноваций и новых технологий компании "Б.Ю. Александров"

Герой программы: Виктор Благовещенский, генеральный директор УК "Росводоканал"

Герой программы: Вячеслав Плотский, заместитель генерального директора по стратегическим проектам ОАО "МОЭК"

Герой программы: Кирилл Варламов, директор Фонда развития интернет-инициатив

Герой программы: Александр Пятигор, заместитель генерального директора по технологическому присоединению и развитию услуг ОАО "МОЭСК"

Герой программы: Евгений Данкевич, председатель Правления ПАО "Ханты-Мансийский банк Открытие"

Герой программы: Павел Шестопалов, руководитель Дирекции по проектному управлению в государственном секторе Аналитического центра при Правительстве Российской Федерации

Герой программы: Владислав Тарасенко, начальник отдела инновационных проектов Департамента инновационного развития Минэкономразвития РФ

Герой программы: Владимир Зернов, ректор Российского нового университета (РосНОУ)

Герой программы: Ирина Эльдарханова, председатель Совета директоров ГК "Конфаэль"

Герой программы: Валерий Лановенко, вице-президент Oracle в cтранах СНГ

Герой программы: Анна Белова, председатель Совета директоров ОАО "Российская Венчурная Компания"

Герой программы: Дмитрий Конаш, региональный директор корпорации Intel в России и странах СНГ

Центр управления проектами ГЧП при НИИ КПУ создан с целью формирования и развития отечественной методологии управления проектами государственно-частного партнерства. Кроме научной деятельности, Центр осуществляет и коммерческую поддержку организаций, принимающих участие в проектах ГЧП.

 

 

Центр инновационного сопровождения при НИИ КПУ создан с целью сбора и консолидации информации о новаторских идеях и разработках в области экономики, управления и промышленности Российской Федерации. Функциями Центра являются проведение первичной экспертизы новаторский идей и сопровождение инновационных разработок.

 

 

Экспертная библиотека НИИ КПУ создана с целью консолидации и распространения знаний и опыта отечественной школы корпоративного и проектного управления.

 

 

Пресс-центр НИИ КПУ создан с целью сбора, консолидации и распространения информации о русской школе корпоративного и проектного управления, ее истории, наработках и тенденциях развития.

 

Основная цель НИИ Корпоративного и проектного управления — это создание русской школы управления и максимально широкое распространение накопленных знаний и отечественного опыта проектного управления.

Для достижения этой цели институт планирует создать порядка двадцати Экспертных советов по наиболее актуальным предметным областям экономической и производственной деятельности.

Задача Экспертных советов — выявление актуальных проблем и подготовка решений по их ликвидации, либо по минимизации рисков. Кроме того, Экспертные советы НИИ КПУ будут принимать участие в разработке методологических документов, регламентирующих систему проектного, корпоративного управления и решений в предметных областях.

В состав экспертных советов, помимо сотрудников НИИ КПУ, войдут признанные специалисты в области профессиональных знаний, соответствующих предметной области.

Экспертные советы при АНО "НИИ КПУ":

В последние годы руководство Российской Федерации и крупных компаний уделяет все большее внимание контролю над инвестициями в крупные проекты, стараясь повысить эффективность вложений и максимально снизить риск нецелевого расходования выделенных средств. В этих условиях особую актуальность приобретает развитие компетенции и формирование экспертизы в области проектного и программного управления, как в структурах государственной власти, так и в коммерческих структурах.

Однако большинство существующих механизмов контроля позволяет оценить лишь итоговый результат, лишая контролирующие органы возможности повлиять на развитие проекта. 

В то время как регулярный мониторинг процесса и своевременное вмешательство могут не только значительно сократить сроки выполнения проекта, но и уменьшить его итоговую стоимость.

С целью повышения эффективности проектного управления в России был основан Научно-исследовательский институт корпоративного и проектного управления.

Основная задача Института — создание отечественной школы и практики корпоративного и проектного управления путем объединения уникального советского опыта, интеграции его с лучшими мировыми практиками и адаптации к современным требованиям и реалиям.

В работе Института используются инструменты и методики повышения эффективности управления проектами, в том числе системы мониторинга крупномасштабных проектов и оценки эффективности механизмов их управления, система оценки плановых и фактических показателей выполнения этапов работ, система управления рисками и проблемными ситуациями.

Мы уверены, что знания и опыт экспертов НИИ КПУ помогут повысить эффективность системы управления крупномасштабными проектами и программами, позволив не только корректно планировать бюджеты, но и своевременно принимать меры по минимизации рисков, вносить коррективы для достижения изначально поставленных целей.

Э. Ш. Джураев, 
Председатель Наблюдательного совета НИИ КПУ

 


 

Миссия — создание современной российской школы корпоративного и проектного управления.

Цели:

  • Максимально широкое распространение накопленных знаний и отечественного опыта проектного управления;
  • Воспитание культуры корпоративного и проектного управления на всех уровнях государственного и делового менеджмента;
  • Повышение эффективности реализации российских крупномасштабных программ и проектов.

Принципы:

В своей научной и практической деятельности мы совмещаем уникальный отечественный опыт, классические западные методики и современные инновационные технологии корпоративного и проектного управления.

В каждом проекте мы используем специальную систему мониторинга, позволяющую досконально контролировать ход проекта по основным параметрам (сроки, качество, бюджет) и избегать или своевременно реагировать на возможные риски.

В нашей команде — только эксперты со стажем практической деятельности от 10 до 40 лет. Это специалисты, построившие БАМ, Олимпийские Сочи, принимавшие участие в строительстве объектов таких компаний как Газпром, Сбербанк, Роснефть и др.

Контактные данные НИИ КПУ

Телефон: +7 (495) 787-90-03
Факс: +7 (495) 787-90-03
E-mail: info@nii-kpu.ru
Адрес: 119002, Российская Федерация, г. Москва, Кривоарбатский переулок, 13, стр. 2

В рамках оказания коммерческих услуг институт использует собственные наработки и опыт своих практических знаний по общему управлению, управления крупномасштабными проектами и программами, в том числе по предметным областям и отдельным отраслям. Основным направлением коммерческих услуг является организация работы на проектах и в компаниях, ведущих активную инвестиционную и проектную деятельность.

Основные услуги:

Дополнительные услуги:

  • «Эффективный комитет» — создание/реорганизация в компании комитетов, советов, иных совещательных органов исполнительного и стратегического уровнях, принципом которых является РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬ.
  • «Управление проектами ГЧП» — построение системы управления проектами на принципах ГЧП (проектное финансирование, лизинговое финансирование)
  • «Аудит проектного управления» — проведение анализа процессов проектного управления и проработка предложений для заказчиков по совершенствованию системы проектного управления в компании.
  • «Аудит управления проектом» — проведение анализа процессов управления проектом (от организационной структуры до методологии и инструментария управления проектом) и проработка предложений для заказчиков по реинжинирингу/совершенствованию методов/инструментов управления проектом в зависимости от предметной области проекта.

Наши заказчики:

  • крупные компании любой формы собственности и сферы деятельности,
  • федеральные и региональные органы государственной власти,
  • банки,
  • иные проектные инвесторы.

Что нам позволяет гарантировать результат:

  • большой опыт реализации крупномасштабных проектов/программ как в качестве Генерального подрядчика, так и в качестве заказчика;
  • использование собственной отработанной методологии проектного управления, доказавшей свою эффективность на множестве реализованных проектах;
  • команда высококлассных специалистов, менеджеров (от 10 лет в управлении проектами и программами), экспертов в предметных областях управления (инвестиции, бюджетирование, планирование, ресурсное обеспечение, законодательство и т.д.) и экспертов с многолетним опытом реализации крупномасштабных проектов/программ в разных отраслях (энергетика, нефте-газ, дорожное и железнодорожное строительство, информационные технологии и высокотехнологичные решения, телекоммуникации, экология и экологическая безопасность и т.д.).

 

Мы уверены, что принципы успешности проекта заложены
в организации его работы

 

Корпоративное управление

Проектное управление

Предложения для регионов

Управление ГЧП-проектами

Импортозамещение

Отраслевые решения

Основной целью НИИ КПУ является создание отечественной школы корпоративного и проектного управления, основанной на обобщении уникального советского опыта, интеграции его с лучшими мировыми практиками и их адаптации к современным требованиям и реалиям.

Именно поэтому научно-исследовательские разработки являются основополагающей деятельностью института.

Научная работа института делится на два направления:

  1. Создание собственных методологических разработок и типовых документов, полностью готовых к использованию в организации крупномасштабных внешних и внутренних проектов, как государственных, так и коммерческих.
  2. Поиск, сбор и публикация материалов и документов, имеющих отношение к корпоративному и проектному управлению. С этой целью и была создана открытая Экспертная библиотека НИИ КПУ, в которой выкладываются и постоянно обновляются: 
    • научные и методические разработки НИИ КПУ;
    • статьи и публикации сотрудников НИИ КПУ и членов Экспертных советов института;
    • материалы профильных конференций;
    • архив документов по проектному управлению советского периода;
    • исторические материалы – истории реализации крупномасштабных проектов, биографии и интервью ведущих отечественных специалистов и многое другое.

Мы надеемся, что публикуемые материалы будут полезны всем, кто интересуется проблемами корпоративного и проектного управления в России.

Научно-практические разработки