Главные новости

Председатель Наблюдательного совета НИИ КПУ назначен членом Экспертного совета по импортозамещению и повышению инновационности государственных закупок в транспортном комплексе при Минтрансе России

НИИ КПУ включен в состав ТК-481 Росстандарта

Председатель Наблюдательного совета НИИ КПУ назначен членом совета коллегии ВПК по развитию ГЧП

Председатель Наблюдательного совета НИИ КПУ назначен членом Экспертного совета по российскому ПО при Минкомсвязи РФ

НИИ КПУ включен в состав ТК 100 Росстандарта

Аналитический центр при Правительстве РФ высоко оценил деятельность НИИ КПУ

Руководители НИИ КПУ вошли в состав Центра мониторинга НТР Общероссийского общественного движения «НАРОДНЫЙ ФРОНТ «ЗА РОССИЮ»

Согласовано участие специалистов НИИ КПУ в качестве экспертов Правительственной комиссии по вопросам ТЭК

Сколково и НИИ КПУ объединяют усилия в решении вопросов по импортозамещению в РФ

Центр отраслевых решений создан с целью разработки, внедрения и сопровождения бизнес-решений и инициатив, направленных на обеспечение устойчивого развития, повышение уровня конкурентоспособности и технологической модернизации отечественных производственных комплексов в различных отраслях и сегментах.

Деятельность Центра отраслевых решений ориентирована на:

‒ формирование адресных предложений по организационной и технологической инфраструктуре производственных комплексов, в том числе:

  • анализ потребностей в новых производственных мощностях предприятий, моделирование сценариев развития и повышения эффективности производств;
  • анализ зарубежных методологий и стандартов, технологического оборудования и систем на предмет возможности замещения отечественными аналогами для нужд производственных комплексов;
  • формирование предложений по регулированию рынка, в том числе создание информационно-аналитических баз, реестров и каталогов отечественных продуктов и услуг для производственных комплексов;
  • экспресс-анализ эффективности внедрения отечественных передовых разработок и инновационных технологий в рамках модернизации производственных комплексов;
  • создание и организация деятельности площадок для обеспечения реализации проектов локализации производств зарубежной продукции и трансферта технологий;
  • создание и сопровождение деятельности консорциумов ‒ потребителей решений, исследовательских центров, производителей оборудования, разработчиков программного обеспечения, институтов развития и крупных корпораций;

‒ организацию и сопровождение деятельности отраслевых кластеров и технопарков;

‒ формирование стратегий развития отраслевых предприятий;

‒ разработку бизнес-планов создания/развития производств и технологий критичной инфраструктуры для отраслевых предприятий с учетом специфики организации бизнеса, используемых технологий, системы управления;

‒ формирование технико-экономических обоснований отраслевых бизнес-решений.

Бизнес-решения и инициативы, разработанные Центром отраслевых решений, успешно внедряются на производственных комплексах в машиностроении, топливной энергетике, нефтехимии, дорожной отрасли, строительстве, металлургии, промышленной автоматизации и информатизации, а также в секторе промышленной безопасности и экологии.

Руководитель центра отраслевых решений

Основной задачей Пресс-центра НИИ КПУ является поиск и популяризация информации об отечественной школе оперативного и проектного управления. С этой целью сотрудники пресс-центра собирают информацию об отечественном управленческом опыте — берут интервью у ведущих специалистов и руководителей отраслей, издают статьи об истории российского и советского управления, публикуют архивные материалы.

Пресс-центр НИИ КПУ приглашает к сотрудничеству всех, кто владеет информацией, касающейся проектной деятельности во всех ее видах и формах, а также по отдельным проектам. Всех, кто является или лично знает видных управленцев советского и современного периодов, способных поделиться с нами своим опытом.

Если у вас есть такая информация, пожалуйста, свяжитесь с нами по телефону +7 (495) 787-90-03 или по электронной почте info@nii-kpu.ru.

Руководитель Пресс-центра

Роман Семов — руководитель Управления делами НИИ КПУ.

Роман окончил Московский государственный горный Университет по квалификации горный инженер специальности «Горные машины и оборудование».

С 1999 года работал в холдинге «Мосводоканалстрой». В 2011 перешел в ОАО «Газпром автоматизация» на должность главного специалиста Отдела организации проектных офисов Управления информационно-аналитических систем.

Имеет практический опыт решения широкого спектра задач в части организации и обеспечения функционирования проектных/программных офисов Группы Газпром на всех этапах жизненного цикла управления.

Одной из основных задач НИИ КПУ является максимально широкое распространение накопленных знаний и отечественного опыта проектного управления. 

С целью решения этой задачи в рамках института создана электронная Экспертная библиотека, в которой собираются документы, имеющие отношение к корпоративному и проектному управлению:

  • методологические разработки в области управления проектами,
  • исторические материалы,
  • мнения экспертов в разных предметных отраслях,
  • публикации и работы сотрудников института и многое другое.

Библиотека является постоянно обновляющимся ресурсом — каждую неделю в ней появляются новые статьи, архивные документы, публикации, даже книги.

Вся информация находится в открытом доступе и может быть использована, с обязательным указанием ссылки на библиотеку НИИ КПУ.

Варианты сотрудничества

Если у вас есть материалы на тему корпоративного и проектного управления, которые, по вашему мнению, могут быть интересны широкой аудитории, мы с удовольствием разместим их в нашей библиотеке! Обязательно указав, кем именно эти материалы предоставлены.

Если вы заинтересованы в использовании методологических материалов, представленных в Экспертной библиотеке НИИ КПУ, пожалуйста, свяжитесь с нашими специалистами

По всем вариантам сотрудничества просим вас обращаться по телефону +7 (495) 787-90-03 или по электронной почте info@nii-kpu.ru.

Руководитель Экспертной библиотеки НИИ КПУ

Предпосылки создания

  • Отсутствие консолидированной информации об управлении и реализации проектов по созданию подводных волоконно-оптических линий передачи (ПВОЛП).
  • Небольшое количество реализованных отечественных проектов в сравнении с мировым опытом.
  • Динамично развивающееся направление в отрасли телекоммуникациях.
  • Эксклюзивность и сложность реализации проектов. 

Цели

  • Сбор и консолидация отечественного и мирового опыта проектирования и строительства ПВОЛП.
  • Популяризация накопленных знаний и опыта реализации проектов по созданию ПВОЛП на территории России и иностранных государств.
  • Разработка методологии проектирования, строительства и управления проектами ПВОЛП.
  • Формирование методических рекомендаций по реализации проектов создания ПВОЛП.

Задачи

  • Оказание консультационных услуг в реализации проектов ПВОЛП на территории России от стадии проектирования до завершения строительства.
  • Оказание консультационных услуг в выполнении работ по получению разрешительных документов на изыскания и строительство ПВОЛП.
  • Консультационное сопровождение реализации проектов по созданию ПВОЛП.

В рамках оказания коммерческих услуг Центр осуществляет поддержку организаций, принимающих участие в проектах по созданию ПВОЛП.

  • Старт проекта по строительству подводной волоконно-оптической линии передачи
    • разработка предпроектной документации (Камеральный проект);
    • разработка разделов «ОВОС» и «План мероприятий»;
    • проведение общественных слушаний в регионе о ходе проведения морских изысканий;
    • получение положительного заключения Главной экологической экспертизы материалов на проведение морских изысканий по трассе проектируемой ПВОЛП;
    • получение разрешения на проведение морских изысканий по трассе проектируемой ПВОЛП;
    • проведение морских и экологических изысканий по трассе проектируемой ПВОЛП;
    • разработка проектной документации на строительство проектируемой ПВОЛП;
    • разработка рабочей документации на строительство проектируемой ПВОЛП;
    • разработка раздела по охране окружающей среды при строительстве ПВОЛП;
    • расчет и согласование ущерба, наносимого окружающей среде при строительстве ПВОЛП;
    • проведение общественных слушаний в регионе о ходе выполнения строительно-монтажных работ;
    • получение положительного заключения Главной экологической экспертизы на строительство ВОЛП;
    • получение положительного заключения «ФАУ Главгосэкспертиза России».
    • Получение разрешения на строительство ПВОЛП
  • Управление проектом по строительству ПВОЛП.
  • Проведение еженедельного мониторинга проекта с целью контроля проблемных ситуаций и управления рисками. Формирование предложений по минимизации рисков.
  • Сопровождение проекта по строительству ПВОЛП.

Руководитель центра развития ПВОЛП

Основные задачи Центра инновационного сопровождения

  • Сбор и консолидация информации, находящийся в открытом доступе, о новаторских идеях и реализуемых инновационных разработках в области экономики, управления и промышленности Российской Федерации.
  • Проведение первичной экспертизы предлагаемых новаторских идей и инновационных разработок.
  • Проведение работ по сопровождению инновационных разработок.

Основные функции Центра

В части сбора и консолидации информации:

  • мониторинг информационных ресурсов на предмет новаторских идей и инновационных разработок;
  • формирование сводного реестра перспективных новаторских идей и инновационных разработок;
  • классификация новаторских идей и инновационных разработок из состава реестра по этапам выполнения работ и по направлениям возможных областей их внедрения;
  • размещение сводного реестра с классифицированными новаторскими идеями и перспективными разработками на сайте АНО «НИИ КПУ».

В части первичной экспертизы:

  • проведение первичной технологической экспертизы;
  • проведение первичной оценки экономической эффективности;
  • проведение первичной оценки влияния новаторских идей и инновационных разработок на экологию и социальную сферу.

В части сопровождения инновационных разработок:

  • консультирование новаторов по вопросам внедрения разработок;
  • предоставление информации по разработкам третьим заинтересованным сторонам в рамках форумов, конференций либо отрытого взаимодействия;
  • формирование проектов бизнес-планов реализации новаторских идей и инновационных разработок.

Контроль и координацию деятельности Центра осуществляет Экспертный совет по инновациям при АНО «НИИ КПУ».

Руководитель центра инновационного сопровождения

Важность развития компетенции и совершенствования законодательной базы в рамках реализации проектов ГЧП на текущий момент достаточно высока.

Однако сегодня в рамках реализации проектов ГЧП мы видим следующие пробелы:

  • отсутствие сформированной законодательной базы для взаимодействия в рамках ГЧП;
  • отсутствие механизмов стимулирования роста количества проектов ГЧП;
  •  отсутствие профессионального сообщества как модератора между государством и бизнесом;
  •  отсутствие компетенции по управлению реализацией проектов на принципах ГЧП;
  • отсутствие нормативной базы управления проектами на принципах ГЧП, в том числе в части:
    • планирования проектов;
    • единства подходов в подготовке проектов;
    • инструментария управления реализацией проектов;
    • управления рисками проектов;
  • отсутствие гарантий качества всех стадий и фаз реализации проектов.

Что сегодня мешает повысить уровень реализации проектов на принципах ГЧП?

Как и в любом проекте, основное место в выполнении проектов ГЧП занимает стадия инициации — поиск инвестиций, однако главные проблемы в проекте обычно возникают на стадии реализации и сопровождения. Именно поэтому вопрос управления и организации проекта ГЧП так важен — ведь результат будет зависеть напрямую от вовлеченности и принятия решений обеими сторонами (и государством, и частным партнером).

С целью изучения проблем проектов ГЧП и разработки методологических рекомендаций и решений, в НИИ КПУ организован Центр управления проектами ГЧП. В настоящий момент перед Центром поставлены следующие цели:

  • создание нормативно-регламентной базы управления проектами на принципах ГЧП и применение ее на практике;
  • развитие компетенции по управлению проектами на принципах ГЧП;
  • формирование принципов стимулирования социальной ответственности в рамках реализации проектов на принципах ГЧП.

Кроме научной деятельности, Центр осуществляет и коммерческую поддержку организаций, принимающих участие в проектах ГЧП. Специалисты Центра помогут решить задачи управления проектом ГЧП, в том числе выполнить:

  • разработку методологии управления проектами ГЧП;
  • построение системы управления проектами ГЧП;
  • разработку инструментария управления проектами ГЧП;
  • формирование методических рекомендаций по управлению проектами ГЧП;
  • разработку методологических рекомендаций по передаче опыта управления проектами ГЧП и другие.

Руководитель центра управления проектами ГЧП