В последние годы руководство Российской Федерации и крупных компаний уделяет все большее внимание контролю над инвестициями в крупные проекты, стараясь повысить эффективность вложений и максимально снизить риск нецелевого расходования выделенных средств. В этих условиях особую актуальность приобретает развитие компетенции и формирование экспертизы в области проектного и программного управления, как в структурах государственной власти, так и в коммерческих структурах.

Однако большинство существующих механизмов контроля позволяет оценить лишь итоговый результат, лишая контролирующие органы возможности повлиять на развитие проекта. 

В то время как регулярный мониторинг процесса и своевременное вмешательство могут не только значительно сократить сроки выполнения проекта, но и уменьшить его итоговую стоимость.

С целью повышения эффективности проектного управления в России был основан Научно-исследовательский институт корпоративного и проектного управления.

Основная задача Института — создание отечественной школы и практики корпоративного и проектного управления путем объединения уникального советского опыта, интеграции его с лучшими мировыми практиками и адаптации к современным требованиям и реалиям.

В работе Института используются инструменты и методики повышения эффективности управления проектами, в том числе системы мониторинга крупномасштабных проектов и оценки эффективности механизмов их управления, система оценки плановых и фактических показателей выполнения этапов работ, система управления рисками и проблемными ситуациями.

Мы уверены, что знания и опыт экспертов НИИ КПУ помогут повысить эффективность системы управления крупномасштабными проектами и программами, позволив не только корректно планировать бюджеты, но и своевременно принимать меры по минимизации рисков, вносить коррективы для достижения изначально поставленных целей.

Э. Ш. Джураев, 
Председатель Наблюдательного совета НИИ КПУ

 


 

Миссия — создание современной российской школы корпоративного и проектного управления.

Цели:

  • Максимально широкое распространение накопленных знаний и отечественного опыта проектного управления;
  • Воспитание культуры корпоративного и проектного управления на всех уровнях государственного и делового менеджмента;
  • Повышение эффективности реализации российских крупномасштабных программ и проектов.

Принципы:

В своей научной и практической деятельности мы совмещаем уникальный отечественный опыт, классические западные методики и современные инновационные технологии корпоративного и проектного управления.

В каждом проекте мы используем специальную систему мониторинга, позволяющую досконально контролировать ход проекта по основным параметрам (сроки, качество, бюджет) и избегать или своевременно реагировать на возможные риски.

В нашей команде — только эксперты со стажем практической деятельности от 10 до 40 лет. Это специалисты, построившие БАМ, Олимпийские Сочи, принимавшие участие в строительстве объектов таких компаний как Газпром, Сбербанк, Роснефть и др.