Главные новости

Согласовано участие представителей НИИ КПУ в составе экспертного совета по импортозамещению Государственной Думы ФС РФ

Директор НИИ КПУ вошел в состав Совета ТПП РФ по интеллектуальной собственности

Председатель Наблюдательного совета НИИ КПУ назначен членом Экспертного совета по импортозамещению и повышению инновационности государственных закупок в транспортном комплексе при Минтрансе России

НИИ КПУ включен в состав ТК-481 Росстандарта

Председатель Наблюдательного совета НИИ КПУ назначен членом совета коллегии ВПК по развитию ГЧП

Председатель Наблюдательного совета НИИ КПУ назначен членом Экспертного совета по российскому ПО при Минкомсвязи РФ

НИИ КПУ включен в состав ТК 100 Росстандарта

Аналитический центр при Правительстве РФ высоко оценил деятельность НИИ КПУ

Руководители НИИ КПУ вошли в состав Центра мониторинга НТР Общероссийского общественного движения «НАРОДНЫЙ ФРОНТ «ЗА РОССИЮ»

Согласовано участие специалистов НИИ КПУ в качестве экспертов Правительственной комиссии по вопросам ТЭК

Сколково и НИИ КПУ объединяют усилия в решении вопросов по импортозамещению в РФ

Тема проектного управления была раскрыта на Российском инвестиционном форуме в ходе дискуссии «Проектное управление как инструмент привлечения инвестиций: лучшие региональные практики».

Модератор сессии — Владимир Пастухов, генеральный директор Центра управления проектами в промышленности (ФБУ «Российское технологическое агентство») — проектного офиса Минпромторга России. Эксперт отметил, что проектное управление внедряется на трех уровнях — федеральном, ведомственном, корпоративном и отраслевом. В связи с этим возникают вопросы: как найти логичную взаимосвязь между этими уровнями, какие существуют проблемы, насколько успешно происходит обмен опытом.

Андрей Бадин, заместитель директора Департамента проектной деятельности Правительства РФ, представил оценку зрелости министерств в части проектной деятельности. Анализ проводился по пяти основным критериям: выбор министерством проекта; достижение результатов; принятие решений и организационная поддержка; развитие компетенций и культуры в области проектного управления; мотивация участников проектного управления. «Оценка пилотная, проводится в первый раз. По стратегическому планированию и управлению портфелем проектов первое место заняло Министерство промышленности и торговли РФ, второе — Минэнерго, третье — Минобразования. По управлению проектами — Минпромторг, Минэкономразвития, Минтранс. По принципу принятия решений и организационной поддержке — Минпромторг, Минэкономразвития, Минэнерго. По развитию компетенций и культуры в области проектного управления — Минфин, Минэнерго, Минпромторг. В части мотивации участников проектного управления — Минэкономразвития, Минтранс, Мисельхоз», — рассказал о результатах оценки спикер, добавив, что распределение мест — непоказательная характеристика, важны баллы.

Азер Талыбов, заместитель Министра экономического развития РФ, уверен, что в проектном управлении важны соревновательный принцип, стимулирование компетенций. Представитель ведомства рассказал о принципе деления проектов на процессные и проектные и об успехах проекта «Лидеры Минэка». «Благодаря этой инициативе мы получили 75 жизнеспособных проектов во многих областях: стимулирование экспорта, региональное развитие». Также эксперт отметил: «Министерство отвечает за условия ведения бизнеса, в этом направлении многое сделано и многое предстоит сделать. Тридцать пятое место в рейтинге Doing Business не может нас не радовать, но мы должны ставить более амбициозные задачи. Важно создать соответствующие условия для привлечения инвестиций, и одним из способов для этого может стать фабрика проектного управления».

Антон Инюцын, заместитель Министра энергетики РФ, рассказал о роли проектного управления в работе министерства, о том, как правильно интегрировать региональную составляющую. «Результаты проектного управления в нашем министерстве — 3 трлн инвестиций в год, увеличение доли иностранных инвестиций — за последние 2—3 года уровень зарубежных вложений в нефтедобычу вырос с 25 до 31%. С помощью инструментов проектного управления мы решаем для себя два типа задач: формируем энергетическую инфраструктуру, чтобы бизнес мог создавать и расширять новые производства, а также обеспечиваем условия для привлечения инвестиций в ТЭК», — заявил спикер. «Доля задач с применением проектного управления будет расти, в том числе с использованием agile-подхода, поощрением результатов. Успешно показали себя проекты по развитию индустриального интернета, по подключению к газовым сетям, модернизации генерирующего комплекса», — добавил Антон Инюцын.

Далее спикеры рассмотрели региональные проектные инициативы. Александр Константинов, заместитель губернатора Курганской области, рассказал об инструментах привлечения инвесторов в регион, о трудностях и результатах работы в этом направлении, о роли в этом процессе проектного управления. «Региональные команды часто сталкиваются с тем, что слишком много бумажной работы, некоторые еще совсем недавно не понимали, что такое вообще проектное управление», — поделился Александр Константинов. Замгубернатора уверен, что сегодня акцент смещается к скорости выполнения проектов. «Крайне важно экономить время, в частности, в государственном управлении, этому способствует цифровая экономика», — считает эксперт.

Андрей Бадин рассказал об успехах регионов в проектном управлении: к примеру, Белгородская область реализует уже порядка 2000 проектов, в их числе есть и совсем небольшие. «Минпромторг продолжает формировать портфель проектов, инициатив у нас было более 120, в том числе более 70 — инициативы от субъектов РФ», — представил статистику спикер. Также представитель Правительства РФ уточнил: «Проекты должны реализовываться снизу, сегодня, к сожалению, многие сталкиваются с тем, что количество проектов ограничено числом, которое может рассмотреть первое лицо».

Опыт Ленинградской области в реализации проектного управления представил Дмитрий Ялов, заместитель председателя Правительства Ленинградской области по экономике и инвестициям.

Что изменилось после внедрения проектного управления в регионе, рассказал Дмитрий Разумовский, министр экономического развития Калужской области. «Мы всегда за инновационные подходы, но для нас важен не сам факт внедрения чего-то нового, а создание качественного фундамента для реализации. В нашем министерстве проектный подход — один из вызовов, который мы приняли. Ключевое — это поэтапный подход, выбор удобной площадки для коммуникации, ускоряющей процессы, умение грамотно работать с изменениями», — сказал представитель Калужской области.

Позицию экспертного сообщества представил Дмитрий Евстафьев, профессор факультета коммуникаций, медиа и дизайна департамента интегрированных коммуникаций, заместитель руководителя департамента по научной работе ВШЭ. «Проектное управление показало свое преимущество перед линейным, 2017 год был показательным для внедрения проектного управления. Крупные проекты — это инструменты опережающего развития», — сообщил профессор. Также эксперт добавил: «Страна не может жить только проектами, должен быть баланс между проектным и процессным управлением».

Опыт правительства Архангельской области во внедрении проектного управления описал Виктор Иконников, заместитель губернатора Архангельской области по стратегическому планированию и инвестиционной политике.

«2018 год нужно объявить годом проектного управления в регионах», — завершил дискуссию Азер Талыбов.

Источник: http://www.rusinvestforum.org