Главные новости

Председатель Наблюдательного совета НИИ КПУ назначен членом Экспертного совета по импортозамещению и повышению инновационности государственных закупок в транспортном комплексе при Минтрансе России

НИИ КПУ включен в состав ТК-481 Росстандарта

Председатель Наблюдательного совета НИИ КПУ назначен членом совета коллегии ВПК по развитию ГЧП

Председатель Наблюдательного совета НИИ КПУ назначен членом Экспертного совета по российскому ПО при Минкомсвязи РФ

НИИ КПУ включен в состав ТК 100 Росстандарта

Аналитический центр при Правительстве РФ высоко оценил деятельность НИИ КПУ

Руководители НИИ КПУ вошли в состав Центра мониторинга НТР Общероссийского общественного движения «НАРОДНЫЙ ФРОНТ «ЗА РОССИЮ»

Согласовано участие специалистов НИИ КПУ в качестве экспертов Правительственной комиссии по вопросам ТЭК

Сколково и НИИ КПУ объединяют усилия в решении вопросов по импортозамещению в РФ

В НИИ КПУ завершено описание комплексного подхода к интеграции процессов корпоративного и проектного управления в единую систему управления. Данное решение предназначено в первую очередь для крупных компаний.

Предпосылками для проведения данной работы послужили выводы, полученные экспертами института в ходе проведенных аудитов систем корпоративного и проектного управления в крупных компаниях.

В частности, были диагностированы следующие типичные проблемы систем управления:

  1. контроль достигнутых результатов осуществляется, как правило, только по факту завершения проекта (этапа проекта);
  2. высшее руководство недостаточно вовлечено в систему мониторинга и контроля;
  3. отсутствуют эффективные инструменты анализа ключевых показателей проектов;
  4. отсутствует, либо имеет существенные недостатки (непрозрачность, низкая информативность и т.п.) формируемая проектная отчетность.

Эксперты НИИ КПУ пришли к выводу, что для повышения эффективности реализации инвестиционных проектов/программ необходимо формирование вертикально-интегрированной структуры корпоративного и проектного управления. Создание такой структуры поможет: выстроить эффективную систему мониторинга внутри компании; обеспечить контроль ключевых показателей инвестиционных проектов/программ и своевременно вовлечь высшее руководство компании в решение критичных проблемных вопросов. Что в итоге позволит своевременно внести необходимые изменения и реализовать проект в срок, в рамках запланированного бюджета и в соответствии с требуемым уровнем качества.

В настоящее время в институте ведется работа по созданию информационно-аналитической системы, предназначенной для автоматизации разработанного решения.