Предпосылки

  • Своевременное выявление несоответствий параметров проектного управления компании их целевым значениям и выработка соответствующих корректирующих воздействий.
  • Необходимость построения эффективной системы внутреннего контроля и совершенствования деятельности крупных компаний.
  • Необходимость совершенствования процесса принятия управленческих решений.
  • Необходимость систематизации и формализации процесса и процедур проектного управления компании, в том числе построения системы планирования и координирования проектной деятельности компании.
  • Необходимость осуществления комплексной оценки деятельности компании в аналитиках проектного управления.
  • Необходимость формирования нормативно-регламентной базы по процессам управления компании.

 Заинтересованные структуры

  • Федеральные и региональные органы государственной власти
  • Крупные компании любой формы собственности и сферы деятельности
  • Банки

 Цели

  • Систематизация модели проектного управления компании.
  • Выявление «узких мест» в процессах компании и резервов повышения эффективности системы управления компанией.
  • Реструктуризация процессов проектного управления компанией.
  • Контроль выполнения плановых показателей бизнес-процессов компании.
  • Формирование информационной базы для подготовки и принятия управленческих решений и повышения качества решений за счет оперативного выявления причин возникновения отклонений и определения факторов, вызвавших эти отклонения.

 Задачи

  • Проведение анализа процессов проектного управления в компании.
  • Проработка предложений для заказчиков по совершенствованию системы проектного управления в компании.
  • Формирование нормативно-регламентной базы по процессам управления компанией.
  • Внедрение/реструктуризация процессов проектного управления в компании.

 Предложения

  • Формирование плана реализации проекта.
  • Проведение обследования в целях систематизации и описания текущей модели управления компанией по результатам обследования:
    • текущая модель создания добавленной ценности в бизнесе компании;
    • текущая модель значимых бизнес-процессов компании;
    • текущая модель процессов управления компании;
    • текущая схема разграничения зон ответственности.
  • Разработка отчета по результатам обследования.
  • Выявление «узких мест» в процессах компании и резервов повышения эффективности системы управления компанией.
  • Разработка целевой модели системы управления компанией:
    • целевая модель создания добавленной ценности в бизнесе компании;
    • целевая модель реализации бизнес-процессов верхнего уровня;
    • целевая модель процессов управления верхнего уровня;
    • целевая схема разграничения зон ответственности;
    • обоснование изменений.

Разработка плана внедрения целевой модели.

Опросный лист для проведения текущего анализа состояния процесса управления проектами в организации