Предмет услуги:

  • Создание (реорганизация) в компании комитетов/советов, иных совещательных органов

 Заказчики:

  • Крупные компании любой формы собственности и сферы деятельности
  • Органы государственной власти
  • Банки 

 Объект оказания услуги:

  • Система корпоративного управления компании на уровне собственников (акционеров)
  • Система исполнительного управления компании на уровне Правления/директоров
  • Система управления программами и проектами

 Предпосылки:

  • Существующие комитеты не достигают поставленных перед ними целей
  • Отсутствует динамика работы комитетов
  • Поручения и задания выполняются несвоевременно

 Предложение:

  • Предоставление услуги по созданию (реорганизации) в компании эффективных комитетов.

 

Цели и задачи эффективного комитета

 «Эффективный комитет» – это экспертное/профессиональное сообщество, ограниченное определенной предметной областью (направлением деятельности), приносящее результат (проекту, государству, бизнесу и обществу в целом, в зависимости от уровня комитета).

Цель «Эффективного комитета» – выявление проблем и подготовка/принятие решений по их ликвидации, либо по минимизации рисков.  

 Результат «Эффективного комитета» должен быть:

  • конкретным,
  • измеримым,
  • достижимым,
  • динамичным,
  • ограничен сроком исполнения,
  • выполняться ответственным исполнителем.

 Принципы работы «Эффективного комитета»:

  • Комитет обсуждает только актуальные проблемы.
  • Комитет работает регулярно.
  • Комитет должен работать результативно.
  • Деятельность Комитета необходимо контролировать.
  • Комитет должен нести ответственность за свою бездейственность.

 Инструменты достижения цели «Эффективного комитета»:

  • Типовая организационная структура Комитета
  • Типовая методология
  • Система контроля работы Комитета
  • Система мотивации Комитета

 Этапы реинжиниринга Комитетов:

  • Проведение предварительного анализа работы Комитета.
  • Создание «Эффективного комитета» на пилотной зоне.
  • Тираж подхода на остальные Комитеты.

 Положительный эффект:

  • Результативность
  • Систематизация и упорядочивание работы Комитетов
  • Методологическое выстраивание процесса
  • Использование типовых организационных структур и типовой методологии позволит сократить время и ресурсы на сопровождение деятельности Комитетов