Экспертный совет по высоким технологиям при НИИ КПУ создан с целью анализа и оценки прогрессивных технологий и разработок, изучения потребностей рынка в высоких технологиях, формирование и продвижение предложений по реализации проектов в сфере высоких технологий, проработки вопросов локализации производств, популяризации новаторских идей.

Председатель экспертного совета
по высоким технологиям

Камиль Идрисович Андержанов окончил физико-технический факультет Томского государственного университета. Получил второе высшее образование в Московской международной высшей школе бизнеса (МИРБИС) по специальности «Менеджмент организации».

Несколько лет занимался вопросами построения систем управления проектами и вопросами организацией проектного офиса.

Камиль Идрисович обладает экспертными знаниями в области информатизации процессов на предприятиях нефтегазовой отрасли по направлению «Техническое обслуживание и ремонт оборудования». В ряде проектов были предложены и внедрены новые подходы в реализации процессов технического обслуживания.

Основная сфера деятельности сегодня — проектирование и внедрение систем управления бизнес-процессами.

Материалы работы Экспертного совета по высоким технологиям

Экспертный совет по образованию и кадровому развитию при НИИ КПУ создан в целях проработки вопросов, связанных:

  • c повышением качества профильного образования в сфере корпоративного и проектного управления;
  • c совершенствованием соответствующих учебных программ;
  • c организацией методологической и практической помощи крупным компаниям при определении критериев подбора управленческих команд на конкретные проекты.

Председатель Экспертного совета
по образованию и кадровому развитию

Сергей Арутюнов в течение 10-ти лет преподает на кафедре творчества Литературного института имени Горького, выступает со статьями по вопросам высшего и среднего образования на страницах таких изданий, как «Народное образование» и «Литературная Россия».

С 1999 года профессионально работает в экономической журналистике, в том числе, в качестве выпускающего редактора, сотрудничал с такими интернет-изданиями как Lenta.Ru, Gazeta.Ru, Allmedia.Ru. В 2011 – 2014 годах работал в пресс-службах крупных федеральных организаций, включая Торгово-промышленную палату Российской Федерации (ТПП РФ) и Ассоциацию российских банков (АРБ).

Сергей Арутюнов — лауреат премии им. Бориса Пастернака (2004), Московского Международного Открытого Книжного Фестиваля (2007), отличия журнала «Современная поэзия» в области критики (2008), премии авангардного журнала «Футурум АРТ» (2010), премии им. поэта-декабриста Федора Глинки (2013), кавалер ордена Сергея Есенина «Золотая осень» (2013).

Материалы работы Экспертного совета по образованию и кадровому развитию

Экспертный совет по работе с органами государственной власти при НИИ КПУ создан с целью создания и совершенствования инструментов повышения эффективности взаимодействия органов государственной власти и бизнес-сообщества. В своей работе совет сосредоточится на оказании содействия в реализации крупномасштабных инвестиционных и научно-технических проектов и программ, направленных на решение системных проблем, входящих в сферу компетенции федеральных органов исполнительной власти.

Председатель Экспертного совета
по работе с органами государственной власти

Нияз Везиров — руководитель департамента по взаимоотношениям с общественными организациями и органами государственной власти.

На протяжении ряда лет работал советником Президента Международного Конгресса промышленников и предпринимателей. Состоял в должности помощника члена Совета Федерации ФС РФ, а также в 2012 – 2013гг. был Полномочным представителем члена Совета ВПК при Правительстве РФ по развитию ГЧП.

Нияз — лауреат премии МГИМО(У) МИД РФ, член Национальной Ассоциации Управления проектов (СОВНЕТ), входящей в Международную Ассоциацию Управления проектами (IPMA). Награжден Почетным знаком «За большой вклад в международное экономическое сотрудничество».

Материалы работы Экспертного совета по работе с органами государственной власти

Наши новости 

Наши комментарии

Правда.ру

Газета.ru

РИА Новости

Сити-FM

Трибуна:

Cfin

На стол руководителю

Агентство Стратегических Программ


Мы консультируем

Финансовый директор:


Мы на ТВ: «Наука управления»

«Наука управления» — это специализированный цикл телепередач, посвященный актуальным вопросам совершенствования управления компаниями и проектами.

Гости программы – видные российские и зарубежные управленцы, ведущие эксперты, теоретики и практики современной управленческой науки.

Герой программы - Вадим Хромов, Первый заместитель министра Министерства инвестиций и инноваций Правительства Московской области

Герой программы - Елена Нестерова, генеральный директор Инвестиционной компании "АРЛАН"

Герой программы - Светлана Чупшева, корпоративный директор Агентства стратегических инициатив

Герой программы - Михаил Нархов, директор Департамента инвестиционной деятельности внешнеэкономических связей Министерства экономического развития Тульской области

Герой программы - Сергей Пикин, директор Фонда энергетического развития

Герой программы: Геннадий Шмаль, президент Союза нефтегазопромышленников России

Герой программы: Федор Луковцев, зам.председателя Правительства Забайкальского края – руководитель Представительства Забайкальского края при Правительстве РФ

Герой программы: Аркадий Злочевский, президент Российского Зернового Союза (РЗС)

Герой программы: Оксана Демченко, директор Департамента жилищно-коммунального хозяйства Минстроя России

Герой программы: Денис Хренов, старший вице-президент КБ "Интеркоммерц" (ООО)

Герой программы: Аркадий Злочевский, президент Российского Зернового Союза (РЗС)

Герой программы: Павел Кубахов, директор Департамента инноваций и новых технологий компании "Б.Ю. Александров"

Герой программы: Виктор Благовещенский, генеральный директор УК "Росводоканал"

Герой программы: Вячеслав Плотский, заместитель генерального директора по стратегическим проектам ОАО "МОЭК"

Герой программы: Кирилл Варламов, директор Фонда развития интернет-инициатив

Герой программы: Александр Пятигор, заместитель генерального директора по технологическому присоединению и развитию услуг ОАО "МОЭСК"

Герой программы: Евгений Данкевич, председатель Правления ПАО "Ханты-Мансийский банк Открытие"

Герой программы: Павел Шестопалов, руководитель Дирекции по проектному управлению в государственном секторе Аналитического центра при Правительстве Российской Федерации

Герой программы: Владислав Тарасенко, начальник отдела инновационных проектов Департамента инновационного развития Минэкономразвития РФ

Герой программы: Владимир Зернов, ректор Российского нового университета (РосНОУ)

Герой программы: Ирина Эльдарханова, председатель Совета директоров ГК "Конфаэль"

Герой программы: Валерий Лановенко, вице-президент Oracle в cтранах СНГ

Герой программы: Анна Белова, председатель Совета директоров ОАО "Российская Венчурная Компания"

Герой программы: Дмитрий Конаш, региональный директор корпорации Intel в России и странах СНГ

Центр управления проектами ГЧП при НИИ КПУ создан с целью формирования и развития отечественной методологии управления проектами государственно-частного партнерства. Кроме научной деятельности, Центр осуществляет и коммерческую поддержку организаций, принимающих участие в проектах ГЧП.

 

 

Центр инновационного сопровождения при НИИ КПУ создан с целью сбора и консолидации информации о новаторских идеях и разработках в области экономики, управления и промышленности Российской Федерации. Функциями Центра являются проведение первичной экспертизы новаторский идей и сопровождение инновационных разработок.

 

 

Экспертная библиотека НИИ КПУ создана с целью консолидации и распространения знаний и опыта отечественной школы корпоративного и проектного управления.

 

 

Пресс-центр НИИ КПУ создан с целью сбора, консолидации и распространения информации о русской школе корпоративного и проектного управления, ее истории, наработках и тенденциях развития.

 

Основная цель НИИ Корпоративного и проектного управления — это создание русской школы управления и максимально широкое распространение накопленных знаний и отечественного опыта проектного управления.

Для достижения этой цели институт планирует создать порядка двадцати Экспертных советов по наиболее актуальным предметным областям экономической и производственной деятельности.

Задача Экспертных советов — выявление актуальных проблем и подготовка решений по их ликвидации, либо по минимизации рисков. Кроме того, Экспертные советы НИИ КПУ будут принимать участие в разработке методологических документов, регламентирующих систему проектного, корпоративного управления и решений в предметных областях.

В состав экспертных советов, помимо сотрудников НИИ КПУ, войдут признанные специалисты в области профессиональных знаний, соответствующих предметной области.

Экспертные советы при АНО "НИИ КПУ":

В последние годы руководство Российской Федерации и крупных компаний уделяет все большее внимание контролю над инвестициями в крупные проекты, стараясь повысить эффективность вложений и максимально снизить риск нецелевого расходования выделенных средств. В этих условиях особую актуальность приобретает развитие компетенции и формирование экспертизы в области проектного и программного управления, как в структурах государственной власти, так и в коммерческих структурах.

Однако большинство существующих механизмов контроля позволяет оценить лишь итоговый результат, лишая контролирующие органы возможности повлиять на развитие проекта. 

В то время как регулярный мониторинг процесса и своевременное вмешательство могут не только значительно сократить сроки выполнения проекта, но и уменьшить его итоговую стоимость.

С целью повышения эффективности проектного управления в России был основан Научно-исследовательский институт корпоративного и проектного управления.

Основная задача Института — создание отечественной школы и практики корпоративного и проектного управления путем объединения уникального советского опыта, интеграции его с лучшими мировыми практиками и адаптации к современным требованиям и реалиям.

В работе Института используются инструменты и методики повышения эффективности управления проектами, в том числе системы мониторинга крупномасштабных проектов и оценки эффективности механизмов их управления, система оценки плановых и фактических показателей выполнения этапов работ, система управления рисками и проблемными ситуациями.

Мы уверены, что знания и опыт экспертов НИИ КПУ помогут повысить эффективность системы управления крупномасштабными проектами и программами, позволив не только корректно планировать бюджеты, но и своевременно принимать меры по минимизации рисков, вносить коррективы для достижения изначально поставленных целей.

Э. Ш. Джураев, 
Председатель Наблюдательного совета НИИ КПУ

 


 

Миссия — создание современной российской школы корпоративного и проектного управления.

Цели:

  • Максимально широкое распространение накопленных знаний и отечественного опыта проектного управления;
  • Воспитание культуры корпоративного и проектного управления на всех уровнях государственного и делового менеджмента;
  • Повышение эффективности реализации российских крупномасштабных программ и проектов.

Принципы:

В своей научной и практической деятельности мы совмещаем уникальный отечественный опыт, классические западные методики и современные инновационные технологии корпоративного и проектного управления.

В каждом проекте мы используем специальную систему мониторинга, позволяющую досконально контролировать ход проекта по основным параметрам (сроки, качество, бюджет) и избегать или своевременно реагировать на возможные риски.

В нашей команде — только эксперты со стажем практической деятельности от 10 до 40 лет. Это специалисты, построившие БАМ, Олимпийские Сочи, принимавшие участие в строительстве объектов таких компаний как Газпром, Сбербанк, Роснефть и др.

Контактные данные НИИ КПУ

Телефон: +7 (495) 787-90-03
Факс: +7 (495) 787-90-03
E-mail: info@nii-kpu.ru
Адрес: 119002, Российская Федерация, г. Москва, Кривоарбатский переулок, 13, стр. 2

В рамках оказания коммерческих услуг институт использует собственные наработки и опыт своих практических знаний по общему управлению, управления крупномасштабными проектами и программами, в том числе по предметным областям и отдельным отраслям. Основным направлением коммерческих услуг является организация работы на проектах и в компаниях, ведущих активную инвестиционную и проектную деятельность.

Основные услуги:

Дополнительные услуги:

  • «Эффективный комитет» — создание/реорганизация в компании комитетов, советов, иных совещательных органов исполнительного и стратегического уровнях, принципом которых является РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬ.
  • «Управление проектами ГЧП» — построение системы управления проектами на принципах ГЧП (проектное финансирование, лизинговое финансирование)
  • «Аудит проектного управления» — проведение анализа процессов проектного управления и проработка предложений для заказчиков по совершенствованию системы проектного управления в компании.
  • «Аудит управления проектом» — проведение анализа процессов управления проектом (от организационной структуры до методологии и инструментария управления проектом) и проработка предложений для заказчиков по реинжинирингу/совершенствованию методов/инструментов управления проектом в зависимости от предметной области проекта.

Наши заказчики:

  • крупные компании любой формы собственности и сферы деятельности,
  • федеральные и региональные органы государственной власти,
  • банки,
  • иные проектные инвесторы.

Что нам позволяет гарантировать результат:

  • большой опыт реализации крупномасштабных проектов/программ как в качестве Генерального подрядчика, так и в качестве заказчика;
  • использование собственной отработанной методологии проектного управления, доказавшей свою эффективность на множестве реализованных проектах;
  • команда высококлассных специалистов, менеджеров (от 10 лет в управлении проектами и программами), экспертов в предметных областях управления (инвестиции, бюджетирование, планирование, ресурсное обеспечение, законодательство и т.д.) и экспертов с многолетним опытом реализации крупномасштабных проектов/программ в разных отраслях (энергетика, нефте-газ, дорожное и железнодорожное строительство, информационные технологии и высокотехнологичные решения, телекоммуникации, экология и экологическая безопасность и т.д.).

 

Мы уверены, что принципы успешности проекта заложены
в организации его работы

 

Корпоративное управление

Проектное управление

Предложения для регионов

Управление ГЧП-проектами

Импортозамещение

Отраслевые решения

Основной целью НИИ КПУ является создание отечественной школы корпоративного и проектного управления, основанной на обобщении уникального советского опыта, интеграции его с лучшими мировыми практиками и их адаптации к современным требованиям и реалиям.

Именно поэтому научно-исследовательские разработки являются основополагающей деятельностью института.

Научная работа института делится на два направления:

  1. Создание собственных методологических разработок и типовых документов, полностью готовых к использованию в организации крупномасштабных внешних и внутренних проектов, как государственных, так и коммерческих.
  2. Поиск, сбор и публикация материалов и документов, имеющих отношение к корпоративному и проектному управлению. С этой целью и была создана открытая Экспертная библиотека НИИ КПУ, в которой выкладываются и постоянно обновляются: 
    • научные и методические разработки НИИ КПУ;
    • статьи и публикации сотрудников НИИ КПУ и членов Экспертных советов института;
    • материалы профильных конференций;
    • архив документов по проектному управлению советского периода;
    • исторические материалы – истории реализации крупномасштабных проектов, биографии и интервью ведущих отечественных специалистов и многое другое.

Мы надеемся, что публикуемые материалы будут полезны всем, кто интересуется проблемами корпоративного и проектного управления в России.

Научно-практические разработки