В НИИ КПУ завершено описание комплексного подхода к интеграции процессов корпоративного и проектного управления в единую систему управления. Данное решение предназначено в первую очередь для крупных компаний.

Предпосылками для проведения данной работы послужили выводы, полученные экспертами института в ходе проведенных аудитов систем корпоративного и проектного управления в крупных компаниях.

В частности, были диагностированы следующие типичные проблемы систем управления:

  1. контроль достигнутых результатов осуществляется, как правило, только по факту завершения проекта (этапа проекта);
  2. высшее руководство недостаточно вовлечено в систему мониторинга и контроля;
  3. отсутствуют эффективные инструменты анализа ключевых показателей проектов;
  4. отсутствует, либо имеет существенные недостатки (непрозрачность, низкая информативность и т.п.) формируемая проектная отчетность.

Эксперты НИИ КПУ пришли к выводу, что для повышения эффективности реализации инвестиционных проектов/программ необходимо формирование вертикально-интегрированной структуры корпоративного и проектного управления. Создание такой структуры поможет: выстроить эффективную систему мониторинга внутри компании; обеспечить контроль ключевых показателей инвестиционных проектов/программ и своевременно вовлечь высшее руководство компании в решение критичных проблемных вопросов. Что в итоге позволит своевременно внести необходимые изменения и реализовать проект в срок, в рамках запланированного бюджета и в соответствии с требуемым уровнем качества.

В настоящее время в институте ведется работа по созданию информационно-аналитической системы, предназначенной для автоматизации разработанного решения.