Центр отраслевых решений создан с целью разработки, внедрения и сопровождения бизнес-решений и инициатив, направленных на обеспечение устойчивого развития, повышение уровня конкурентоспособности и технологической модернизации отечественных производственных комплексов в различных отраслях и сегментах.

Деятельность Центра отраслевых решений ориентирована на:

‒ формирование адресных предложений по организационной и технологической инфраструктуре производственных комплексов, в том числе:

  • анализ потребностей в новых производственных мощностях предприятий, моделирование сценариев развития и повышения эффективности производств;
  • анализ зарубежных методологий и стандартов, технологического оборудования и систем на предмет возможности замещения отечественными аналогами для нужд производственных комплексов;
  • формирование предложений по регулированию рынка, в том числе создание информационно-аналитических баз, реестров и каталогов отечественных продуктов и услуг для производственных комплексов;
  • экспресс-анализ эффективности внедрения отечественных передовых разработок и инновационных технологий в рамках модернизации производственных комплексов;
  • создание и организация деятельности площадок для обеспечения реализации проектов локализации производств зарубежной продукции и трансферта технологий;
  • создание и сопровождение деятельности консорциумов ‒ потребителей решений, исследовательских центров, производителей оборудования, разработчиков программного обеспечения, институтов развития и крупных корпораций;

‒ организацию и сопровождение деятельности отраслевых кластеров и технопарков;

‒ формирование стратегий развития отраслевых предприятий;

‒ разработку бизнес-планов создания/развития производств и технологий критичной инфраструктуры для отраслевых предприятий с учетом специфики организации бизнеса, используемых технологий, системы управления;

‒ формирование технико-экономических обоснований отраслевых бизнес-решений.

Бизнес-решения и инициативы, разработанные Центром отраслевых решений, успешно внедряются на производственных комплексах в машиностроении, топливной энергетике, нефтехимии, дорожной отрасли, строительстве, металлургии, промышленной автоматизации и информатизации, а также в секторе промышленной безопасности и экологии.

Руководитель центра отраслевых решений

Основной задачей Пресс-центра НИИ КПУ является поиск и популяризация информации об отечественной школе оперативного и проектного управления. С этой целью сотрудники пресс-центра собирают информацию об отечественном управленческом опыте — берут интервью у ведущих специалистов и руководителей отраслей, издают статьи об истории российского и советского управления, публикуют архивные материалы.

Пресс-центр НИИ КПУ приглашает к сотрудничеству всех, кто владеет информацией, касающейся проектной деятельности во всех ее видах и формах, а также по отдельным проектам. Всех, кто является или лично знает видных управленцев советского и современного периодов, способных поделиться с нами своим опытом.

Если у вас есть такая информация, пожалуйста, свяжитесь с нами по телефону +7 (495) 787-90-03 или по электронной почте info@nii-kpu.ru.

Руководитель Пресс-центра

Роман Семов — руководитель Управления делами НИИ КПУ.

Роман окончил Московский государственный горный Университет по квалификации горный инженер специальности «Горные машины и оборудование».

С 1999 года работал в холдинге «Мосводоканалстрой». В 2011 перешел в ОАО «Газпром автоматизация» на должность главного специалиста Отдела организации проектных офисов Управления информационно-аналитических систем.

Имеет практический опыт решения широкого спектра задач в части организации и обеспечения функционирования проектных/программных офисов Группы Газпром на всех этапах жизненного цикла управления.

Одной из основных задач НИИ КПУ является максимально широкое распространение накопленных знаний и отечественного опыта проектного управления. 

С целью решения этой задачи в рамках института создана электронная Экспертная библиотека, в которой собираются документы, имеющие отношение к корпоративному и проектному управлению:

  • методологические разработки в области управления проектами,
  • исторические материалы,
  • мнения экспертов в разных предметных отраслях,
  • публикации и работы сотрудников института и многое другое.

Библиотека является постоянно обновляющимся ресурсом — каждую неделю в ней появляются новые статьи, архивные документы, публикации, даже книги.

Вся информация находится в открытом доступе и может быть использована, с обязательным указанием ссылки на библиотеку НИИ КПУ.

Варианты сотрудничества

Если у вас есть материалы на тему корпоративного и проектного управления, которые, по вашему мнению, могут быть интересны широкой аудитории, мы с удовольствием разместим их в нашей библиотеке! Обязательно указав, кем именно эти материалы предоставлены.

Если вы заинтересованы в использовании методологических материалов, представленных в Экспертной библиотеке НИИ КПУ, пожалуйста, свяжитесь с нашими специалистами

По всем вариантам сотрудничества просим вас обращаться по телефону +7 (495) 787-90-03 или по электронной почте info@nii-kpu.ru.

Руководитель Экспертной библиотеки НИИ КПУ

Предпосылки создания

  • Отсутствие консолидированной информации об управлении и реализации проектов по созданию подводных волоконно-оптических линий передачи (ПВОЛП).
  • Небольшое количество реализованных отечественных проектов в сравнении с мировым опытом.
  • Динамично развивающееся направление в отрасли телекоммуникациях.
  • Эксклюзивность и сложность реализации проектов. 

Цели

  • Сбор и консолидация отечественного и мирового опыта проектирования и строительства ПВОЛП.
  • Популяризация накопленных знаний и опыта реализации проектов по созданию ПВОЛП на территории России и иностранных государств.
  • Разработка методологии проектирования, строительства и управления проектами ПВОЛП.
  • Формирование методических рекомендаций по реализации проектов создания ПВОЛП.

Задачи

  • Оказание консультационных услуг в реализации проектов ПВОЛП на территории России от стадии проектирования до завершения строительства.
  • Оказание консультационных услуг в выполнении работ по получению разрешительных документов на изыскания и строительство ПВОЛП.
  • Консультационное сопровождение реализации проектов по созданию ПВОЛП.

В рамках оказания коммерческих услуг Центр осуществляет поддержку организаций, принимающих участие в проектах по созданию ПВОЛП.

  • Старт проекта по строительству подводной волоконно-оптической линии передачи
    • разработка предпроектной документации (Камеральный проект);
    • разработка разделов «ОВОС» и «План мероприятий»;
    • проведение общественных слушаний в регионе о ходе проведения морских изысканий;
    • получение положительного заключения Главной экологической экспертизы материалов на проведение морских изысканий по трассе проектируемой ПВОЛП;
    • получение разрешения на проведение морских изысканий по трассе проектируемой ПВОЛП;
    • проведение морских и экологических изысканий по трассе проектируемой ПВОЛП;
    • разработка проектной документации на строительство проектируемой ПВОЛП;
    • разработка рабочей документации на строительство проектируемой ПВОЛП;
    • разработка раздела по охране окружающей среды при строительстве ПВОЛП;
    • расчет и согласование ущерба, наносимого окружающей среде при строительстве ПВОЛП;
    • проведение общественных слушаний в регионе о ходе выполнения строительно-монтажных работ;
    • получение положительного заключения Главной экологической экспертизы на строительство ВОЛП;
    • получение положительного заключения «ФАУ Главгосэкспертиза России».
    • Получение разрешения на строительство ПВОЛП
  • Управление проектом по строительству ПВОЛП.
  • Проведение еженедельного мониторинга проекта с целью контроля проблемных ситуаций и управления рисками. Формирование предложений по минимизации рисков.
  • Сопровождение проекта по строительству ПВОЛП.

Руководитель центра развития ПВОЛП

Основные задачи Центра инновационного сопровождения

  • Сбор и консолидация информации, находящийся в открытом доступе, о новаторских идеях и реализуемых инновационных разработках в области экономики, управления и промышленности Российской Федерации.
  • Проведение первичной экспертизы предлагаемых новаторских идей и инновационных разработок.
  • Проведение работ по сопровождению инновационных разработок.

Основные функции Центра

В части сбора и консолидации информации:

  • мониторинг информационных ресурсов на предмет новаторских идей и инновационных разработок;
  • формирование сводного реестра перспективных новаторских идей и инновационных разработок;
  • классификация новаторских идей и инновационных разработок из состава реестра по этапам выполнения работ и по направлениям возможных областей их внедрения;
  • размещение сводного реестра с классифицированными новаторскими идеями и перспективными разработками на сайте АНО «НИИ КПУ».

В части первичной экспертизы:

  • проведение первичной технологической экспертизы;
  • проведение первичной оценки экономической эффективности;
  • проведение первичной оценки влияния новаторских идей и инновационных разработок на экологию и социальную сферу.

В части сопровождения инновационных разработок:

  • консультирование новаторов по вопросам внедрения разработок;
  • предоставление информации по разработкам третьим заинтересованным сторонам в рамках форумов, конференций либо отрытого взаимодействия;
  • формирование проектов бизнес-планов реализации новаторских идей и инновационных разработок.

Контроль и координацию деятельности Центра осуществляет Экспертный совет по инновациям при АНО «НИИ КПУ».

Руководитель центра инновационного сопровождения

Важность развития компетенции и совершенствования законодательной базы в рамках реализации проектов ГЧП на текущий момент достаточно высока.

Однако сегодня в рамках реализации проектов ГЧП мы видим следующие пробелы:

  • отсутствие сформированной законодательной базы для взаимодействия в рамках ГЧП;
  • отсутствие механизмов стимулирования роста количества проектов ГЧП;
  •  отсутствие профессионального сообщества как модератора между государством и бизнесом;
  •  отсутствие компетенции по управлению реализацией проектов на принципах ГЧП;
  • отсутствие нормативной базы управления проектами на принципах ГЧП, в том числе в части:
    • планирования проектов;
    • единства подходов в подготовке проектов;
    • инструментария управления реализацией проектов;
    • управления рисками проектов;
  • отсутствие гарантий качества всех стадий и фаз реализации проектов.

Что сегодня мешает повысить уровень реализации проектов на принципах ГЧП?

Как и в любом проекте, основное место в выполнении проектов ГЧП занимает стадия инициации — поиск инвестиций, однако главные проблемы в проекте обычно возникают на стадии реализации и сопровождения. Именно поэтому вопрос управления и организации проекта ГЧП так важен — ведь результат будет зависеть напрямую от вовлеченности и принятия решений обеими сторонами (и государством, и частным партнером).

С целью изучения проблем проектов ГЧП и разработки методологических рекомендаций и решений, в НИИ КПУ организован Центр управления проектами ГЧП. В настоящий момент перед Центром поставлены следующие цели:

  • создание нормативно-регламентной базы управления проектами на принципах ГЧП и применение ее на практике;
  • развитие компетенции по управлению проектами на принципах ГЧП;
  • формирование принципов стимулирования социальной ответственности в рамках реализации проектов на принципах ГЧП.

Кроме научной деятельности, Центр осуществляет и коммерческую поддержку организаций, принимающих участие в проектах ГЧП. Специалисты Центра помогут решить задачи управления проектом ГЧП, в том числе выполнить:

  • разработку методологии управления проектами ГЧП;
  • построение системы управления проектами ГЧП;
  • разработку инструментария управления проектами ГЧП;
  • формирование методических рекомендаций по управлению проектами ГЧП;
  • разработку методологических рекомендаций по передаче опыта управления проектами ГЧП и другие.

Руководитель центра управления проектами ГЧП